11.18-22號廣州學(xué)府咨詢(xún)老師謝宏明入駐公司進(jìn)行第五期咨詢(xún)推進(jìn)工作，本次咨詢(xún)主要是生產(chǎn)車(chē)間、管頭配件倉庫、修配車(chē)間、鍋爐房現場(chǎng)巡視，對第四期工作布置進(jìn)行檢查總結。各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)均有較大改觀(guān)，通過(guò)檢查咨詢(xún)老師及推進(jìn)小組均認為纏繞軟管車(chē)間、液壓軟管車(chē)間、工業(yè)軟管三車(chē)間、輸送帶車(chē)間、編織軟管車(chē)間行動(dòng)比較迅速，海工車(chē)間本月進(jìn)步較大，推進(jìn)工作有條不紊，獲得咨詢(xún)老師及公司領(lǐng)導好評。
同時(shí)，對前段推進(jìn)工作的不足之處進(jìn)行了指點(diǎn)，便于各部門(mén)及時(shí)糾偏。也對下步推進(jìn)方向進(jìn)行了說(shuō)明。本月主要對各車(chē)間及設備管理進(jìn)行了初步調研，調研結果如下：
針對調研結果，提出了適應我公司的設備清掃、點(diǎn)檢、潤滑的管理文件編寫(xiě)方案。
1、各車(chē)間根據6s ppt模板做出6s標準，低壓軟管三車(chē)間、海工軟管車(chē)間、纏繞軟管車(chē)間、編織軟管車(chē)間、液壓軟管車(chē)間根據wd版本升級成ppt樣式，其它車(chē)間直接做成ppt格式；
2、按001-設備總基準書(shū)模板--《清掃-潤滑-點(diǎn)檢》生產(chǎn)車(chē)間結合設備科做出車(chē)間設備總基準書(shū)；
3、設備總基準書(shū)研討批準后分解002-設備清潔保養標準、003-點(diǎn)檢標準、004-設備潤滑標準、005-長(cháng)周期換油-年度潤滑計劃-潤滑標準和潤滑表；
4、生產(chǎn)車(chē)間根據007-車(chē)間指標圖表及品質(zhì)圖表、008-故障統計表錄入數據；
5、東西修配車(chē)間根據009-東廠(chǎng)區設備維修分析表、010-西廠(chǎng)區設備維修分析表采集數據進(jìn)行錄入。
tnpm管理體系是持續改善、精益求精的重要舉措，也是外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，全員推進(jìn)，共同提升的系統工程。只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，我們要珍惜機遇，珍惜平臺，共同攻堅克難，查缺補漏，將設備管理短板補齊。